Selasa, 04 Juni 2013

STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PERUSAHAAN JASA LAUNDRY Q






1.      Rounded Rectangle: KARYAWANRounded Rectangle: MANAJER KEAUANAGNRounded Rectangle: MANAJER PEMASARANRounded Rectangle: MANAJER PRODUKSIRounded Rectangle: MANAGER DISTRIBUSISTRUKTUR ORGANISASI
 








              



2.      Job Diskripsi Masing Masing Bagian

*      Direktur Utama:
ØBertanggung jawab terhadap semua kegiatan perusahaan
ØPembuat keputusan
ØMengkontrol jalannya perusahaan
*      Manajer
Ø  Bertanggung jawab atas program yang telah dilakukan
Ø  Melaporkan pertanggung jawaban pada direktur utama
*      Sekretaris
ØMengatur administrasi perusahaan
*      Manajer Keuangan
ØMengatur keuangan perusahaan
ØMembuat pelaporan keuangan perusahaan
*      Manajer SDM
ØMengatur SDM perusahaan
ØMenyeleksi SDM yang akan bekerja di perusahaan kami
ØPengembangan SDM
ØInsentif, dll.
*      Pemasaran:
ØMengatur pemasaran perusahaan
ØMelakukan promosi
ØMengontrol perkembangan konsumen atau pelanggan perusahaan
*      Manajer distribusi
Ø  Mengontrol pendistribusian
Ø  Menganalisa pendistribusian
Ø  Memeriksa tempat distribusi
*      Karyawan
ØBekerja sesuai dengan job atau tugas yang telah ditentukan.

3.      Syarat Minimal Kopetensi Masing Masing Bagian
a.      Direktur Utama
·         Mempunyai pengalaman kerja minimal satu tahun
·         Mempunyai relasi yang besar
b.      Manajer Keuangan
·         Bisa mengatur keuangan dengan baik
·         Pengalaman kerja di bagian keuangan minimal 1tahun
c.       Sekretaris:
·         Berpenampilan menarik.
d.      Manajer SDM
·         Dapat mengatahui potensi karyawan yang ada
·         Dapat menguasai kelompok ( kerja kelompok )
e.       Manajer Pemasaran:
·         Bisa mengatur pemasaran dengan baik
·         Mengetahui peluang pasar
f.       Manajer distribusi
·         Mempunyai keahlian dalam pendistribusian
g.      Karyawan
·         Rajin bekerja
·         Mempunyai penampilan yang menarik

4.      Program Pengembangan SDM
               Untuk memicu potensi SDM yang baik kami membuat program- program pengembangan SDM sebagai berikut:
*      Pelatihan
Pelatihan bermaksud untuk melatih bagaimana manajer dan karyawan dapat bekerja sesuai dengan tujuan dan keinginan. Sehingga yang dihasilkan dapat maksimal.
*      Evaluasi Kerja Individu
               Akhir bulan akan kami adakan evaluasi, untuk mengetahui kinerja karyawan yang ada.

1 komentar:

  1. Stainless Steel Tire | TITIAN TAYLORS
    Stainless steel tires babylisspro nano titanium hair dryer from TITIAN TAYLORS. how strong is titanium Stainless steel tires 바카라 from TITIAN TAYLORS. Iron steel tires from TITIAN TAYLORS. garmin fenix 6x pro solar titanium Iron steel tires titanium dioxide formula from TITIAN TAYLORS.

    BalasHapus